Kolumni

Tule hyvä arki

Syksy on hyvää aikaa kaikelle uudelle. Voi aloittaa harrastuksen, opiskelun tai katsoa omaa työtään uusin silmin. Useimmille meistä hyvään arkeen kuuluu työtä ja vapaa-aikaa, työelämää ja muuta elämää sopivana sekoituksena.

Jotta arki olisi hyvää, myös työelämän tulisi olla sitä. Työelämän tahti on nykyään hektinen ja työn määrä usein rajaton. Asioita voisi tehdä aina vaan enemmän ja paremmin. Joskus juostaan niin lujaa, ettei ehditä edes miettiä suuntaa. Välillä olisi kuitenkin hyvä pysähtyä pohtimaan, mitä voisi ja kannattaisi tehdä toisin.

On hyvä muistaa, että voidakseen tehdä uusia asioita pitää pystyä luopumaan jostain vanhasta. Usein luopumisen tuska onkin pahin este uudistumiselle.

Työelämään liittyvä keskustelu on usein varsin negatiivissävytteistä. Huomio kiinnittyy työstressiin, sairauspoissaoloihin, työssä jaksamiseen tai jaksamattomuuteen. Juuri nyt huomion keskipisteenä ovat saavutetut edut ja vaikeus luopua niistä.

Ongelmia työelämässä varmasti on, eikä niitä pidä vähätellä. Silti toivoisi, ettei työhyvinvointi olisi esillä vain pahoinvoinnin näkökulmasta.

Työssä viihtyminen syntyy useimmiten itse tekemisestä ja sopivan mittaisista haasteista.

Kuntokartoitukset, kulttuurisetelit ja tykypäivät ovat hyviä juttuja, mutta todellisen työssä viihtymisen ja motivaation kanssa niillä on lopulta vain vähän tekemistä. Suuri merkitys on hyvällä johtamisella. Sillä, että ihmiset tietävät, mitä heiltä odotetaan, saavat palautetta ja kokevat arvostusta tekemisistään.

Yritykselle henkilöstön työhyvinvoinnista huolehtiminen ei siten ole pehmoilua, vaan tärkeä osa liiketoimintaa. Erityisesti asiantuntijatyössä se on investointia tulevaisuuden tuloksiin. Yrityksen menestymistä edistää se, että ihmiset ovat motivoituneita ja haluavat tehdä parhaansa.

Alueeltamme löytyy kasvuyrityksiä, jotka näyttävät työhyvinvoinnin arvostuksessa hyvää esimerkkiä. Myös hyvä johtaminen on nyt nostettu sille kuuluvaan rooliin. Tärkeämpää kuin töissä vietettyjen tuntien ja minuuttien määrä on se, miten ne käytämme ja millaisiksi ne koemme.

Leena Perämäki

johtaja Into Seinäjoki Oy