Pohjanmaan pelastuslaitoksella on kamppailtu ainakin kahden vuoden ajan vakavien henkilöstöongelmien kanssa.
Kuluneen vuoden aikana pelastuslaitoksen henkilöstön mitta tuli täyteen.
Paikallislehtien Kyrönmaan ja Pohjankyrön tietojen mukaan tämä on näkynyt muun muassa pelastuslaitoksen päällikkötason sairauslomina ja irtisanoutumisina.
Pitkäkestoinen ongelma
Nyt Pohjanmaan pelastuslaitosta johdetaan tilapäisjärjestelyin. Pelastusjohtaja Tero Mäki on virkavapaalla toistaiseksi. Hänen sijaisenaan toimii valmiuspäällikkö Dan Gref.
Ilmiö ei ole uusi asia Pohjanmaan pelastuslaitoksella.
Länsi- ja Sisä-Suomen aluehallintovirasto teki kaksi työsuojelutarkastusta Pohjanmaan pelastuslaitokselle vuonna 2021. Vielä silloin pelastuslaitos oli Pohjanmaan kuntien vastuulla. Isäntäkuntana oli Vaasan kaupunki.
Toinen aluehallintoviraston tarkastuksista oli kohdistettu pelastuslaitoksen esihenkilöille. Tarkastuskertomuksen teksti antaa tylyn kuvan pelastuslaitoksen johtamisesta.
Suuri osa esihenkilöistä kertoi kokeneensa kuuden kuukauden aikana melko usein tai erittäin usein haitallista kuormitusta. Kuormitusta selittivät muun muassa epäselvät työnkuvat ja liiallinen työmäärä työaikaan nähden.
Tarkastushetkellä pelastuslaitoksella ei ollut valittuna työsuojeluvaltuutettua, koska tämä oli jäänyt pois tehtävistään. Varahenkilöä ei ollut valittu. Työsuojeluvaalit oli käynnistetty uuden työsuojeluvaltuutetun nimeämiseksi.
Myös perehdytys oli puutteellista: esihenkilöille oli esimerkiksi epäselvää, miten tulee toimia omassa kuormitustilanteessa. Työnantaja ei ollut selvittänyt työpaikan psykososiaalisia kuormitustekijöitä.
"Tyytymättömyys oli suurta"
Pelastuslaitokset siirtyivät tämän vuoden alussa hyvinvointialueiden vastuulle.
Pohjanmaan hyvinvointialueen johtaja Marina Kinnunen alkoi saada kuluneen vuoden aikana pelastuslaitoksen henkilöstöltä viestejä työoloista.
Kinnunen ei kommentoi yhteydenottojen tarkkaa sisältöä, mutta sanoo ongelmien olleen samankaltaisia kuin mitä aluehallintovirasto oli nostanut esille tarkastuksissaan.
– Osittain tässä on kyse pitkän ajan jatkumosta, joka on noussut uudessa organisaatiossa pinnalle, Kinnunen sanoo.
Lisäksi hyvinvointialue sai huoli-ilmoituksen, joka lähetettiin myös aluehallintovirastoon. Ilmoituksen sisältö ei ole julkinen.
Hyvinvointialue alkoi selvittää, mikä oli vialla. Johto kuuli laajasti työntekijöitä ja järjesti myös henkilöstökyselyn.
– Tyytymättömyys oli suurta. Sen takia tähän on suhtauduttu vakavasti. Nyt on lähdetty rakentamaan luottamusta meidän ja henkilöstön välille. Eiväthän nämä asiat viikossa tai kahdessa korjaannu, Kinnunen sanoo.
Henkilöstöongelmat liittyivät moniin eri kokonaisuuksiin, mutta erityisesti johtamiseen ja työn tekemisen edellytyksiin. Kinnusen mukaan pelastuslaitos on kuitenkin operatiivisesti toimintakykyinen.
Paloauto tulee paikalle entiseen tapaan, ja henkilökunta on motivoitunutta.
– Kansalaisten ei tarvitse olla huolissaan.
Sen sijaan johtamisessa on parantamisen varaa. Ulkoisessa auditoinnissa paljastui esimerkiksi, että pelastuslaitoksen johtamis- ja esihenkilövastuut ovat epäselvät. Työntekijöillä ei ollut esimerkiksi tarkkaa tietoa siitä, kuka voi päättää henkilöstöasioista.
"Yksi Suomen halvimmista"
Hyvinvointialue on valmistellut yhteistyössä henkilöstön kanssa toimenpideohjelman, jolla yritetään korjata tilannetta. Ohjelma on nimetty Pelastuslaitos 2.0:ksi, jonka myös hyvinvointialueen pelastustoimen jaosto on jo käsitellyt.
Kinnusen mukaan hyvinvointialue ei tavoittele ohjelmalla säästöjä. Itse asiassa Pohjanmaan pelastuslaitokselle ei ole asetettu säästötavoitetta.
– Pohjanmaan pelastuslaitos on yksi Suomen halvimmista. Siellä on haaste juuri siinä, että siellä on niin vähän resursseja hoitaa tiettyjä lakisääteisiä tehtäviä, Kinnunen sanoo.
Ohjelman mukaan hyvinvointialueen yhtenä tavoitteena on palauttaa pelastuslaitoksen henkilöstön luottamus organisaatioon ja johtoon.
Keitä ovat "tulevaisuuden johtajat"?
Lisäksi hyvinvointialue aikoo selkeyttää johtamista. Erityisesti työnantaja satsaa avoimuuteen ja siihen, että henkilöstö pääsee vaikuttamaan.
Tiedossa on myös organisaatiouudistus.
– Vahvistamme johtoa ja haemme jo tulevaisuuden johtajat, ohjelmassa lukee.
Toimitus kysyi Marina Kinnuselta, tarkoittaako ohjelman kirjaus henkilövaihdoksia pelastuslaitoksen johdossa. Jos tarkoittaa, millaisia ne ovat ja millä aikataululla ne toteutetaan.
– En avaa tätä tässä kohdassa enempää, mitä se tarkoittaa ja millä aikataululla, Kinnunen kommentoi sähköpostivastauksessaan.
Työntekijät nyt hyvällä mielellä
Vaasan palohenkilöstö ry:n luottamushenkilö Ville Saksa edustaa noin sataa Pohjanmaan pelastuslaitoksen työntekijää. Hän kertoo, että pelastuslaitoksen henkilöstöongelmat pääsivät syntymään vuosien saatossa. Työkuorma alkoi kasautua, ja henkilöstön yleinen tyytymättömyys alkoi kasvaa.
– Piste tuli täyteen, Saksa toteaa.
Turhautuminen näkyi muun muassa siinä, että työntekijät vaihtoivat työpaikkaa. Ongelmiksi on koettu muun muassa epäselvät työnkuvat ja työnjaot.
Saksa katsoo, että suuri osa miehistöstä ja jäsenistöstä on positiivisella mielellä, sillä Pohjanmaan hyvinvointialue on viimein puuttunut havaittuihin ongelmiin ja ottanut myös henkilöstön mukaan valmisteluun. Henkilöstön toiveena on, että pelastuslaitokselle saataisiin palkattua lisäväkeä.
Saksa on ollut ensimmäistä kertaa luottamushenkilönä mukana suunnittelemassa pelastuslaitoksen toimenpideohjelmaa ja uutta organisaatiota.
– Se on luonut oikeasti hyvää fiilistä siitä, että nyt asioihin puututaan.