EPSHP:n johtaja Tero Järvinen kertoi lehdessä, että sairaanhoitopiirin työhyvinvointikyselyn mukaan työhyvinvointi siellä on hyvä. Kehittämisalueina työntekijät ovat maininneet ”työaikaleimaukset” ja puhuneet ”suoralinjaisesta päätöksenteosta ja koko organisaatiota koskevista teemoista”. Tämähän kuulostaa hyvältä, jos se näin helppoa olisi. Kehittämiskeinona nähdään ”ensisijaisesti yksikön esimiehen kanssa käydyt keskustelut.”
Näiden fraasien taakse on helppo piiloutua. Toista kertovat kätilöiden irtisanoutumiset ja henkilöstön kertomukset eri työyksiköistä.
Nykyaikainen johtaminen ei kaipaa korulauseita. Se kaipaa vuoropuhelua, kuuntelemista, kannustamista, luottamuksen rakentamista ja tunteiden havainnointia. Johtajuutta, johon kaikki saavat vaikuttaa, hierarkia matala ja vuorovaikutus tärkeää. Pelisäännöt olisi laadittu yhdessä ja erityisesti silloin, kun resurssit vähissä, selkiytetty perustehtäviä ja on tieto, mistä voi karsia.
Motivointi, hyvä suhde esimieheen, avoin keskustelu ilman pelkoa sanktioista, luottamus organisaation tukeen. Onko esimies aidosti läsnä, kuunteleeko ennemmin kuin puhuu, keskittyykö tärkeisiin asioihin? Antaako tilaa erilaisuudelle, palkitseeko luovuudesta? Eikä piiloudu paljon kuultujen korulauseiden taakse.
Helena Rantavuori
sairaanhoitaja