Markkinatilanteen haasteellisuus vaatii yhä suunnitelmallisempaa toimintaa ja panostusta asuntojen myyntiin. Näistä lähtökohdista pohjalaisten kuntien omistama Lakea Oy on uudistanut organisaatiotaan tänä syksynä.
– Meillä on toiminta jaettu nyt kolmeen päälinjaan eli myyntiin, palveluihin ja taloushallintoon. Haemme muutoksella voimaa asuntojen myyntiin siten, että kohteet suunnitellaan entistä huolellisemmin markkinoiden tarpeita vastaaviksi ja myydään siten, että asiakkaille korostuu Lakean vastuu myynnissä, kertoo toimitusjohtaja Timo Mantila.
Myynnin, rakennuttamis- ja isännöintipalvelujen sekä taloushallinnon hyvällä yhteistyöllä on jatkossa tarkoitus varmistaa uustuotantosuunnitelmat aina 3–4 vuodeksi eteenpäin. Lakean tavoitteena on rakennuttaa sekä valtion tukemaa että vapaarahoitteista asuntotuotantoa markkinatilanteen mukaan.
– Suunnitelmallinen uustuotanto mahdollistaa myös hallitun vanhan kannan ylläpidon ja peruskorjaamisen. Lakealla on omassa omistuksessaan jo 1 571 vuokra- ja Omaksi-asuntoa ja teemme lisää vuosittain noin 250 asuntoa. Ne on pidettävä haluttuina ja kilpailukykyisinä, jotta käyttöaste pysyy jatkossakin korkealla tasolla, korostaa Mantila, joka aloitti yhtiön toimitusjohtajana elokuun alussa.
Myös yhtiön johtoryhmä on uudistunut siten, että toimitusjohtajan lisäksi johtoryhmään kuuluvat myynnistä, palveluista ja taloudesta vastaavat johtajat.
Talousjohtajana jatkaa Arja-Sisko Koskela. Myynnistä ja palveluista vastaavat uudet johtajat nimitettiin 1.10.2015. Myynnistä vastaa asiakkuusjohtaja Jori Brandt ja palveluista tekninen johtaja Veikko Jokimäki.
– Halusin tulla Lakealle töihin, koska näen yrityksen tulevaisuuden positiivisena. Yhtiössä osataan etsiä oikeat kaupungit ja tontit, mihin rakennetaan. Yhä tärkeämpää on myös suunnitella asuntojen koko ja asumismuoto kohdekohtaisesti, jotta pystytään vastaamaan kysyntätilanteisiin, toteaa Brandt, jolla on pitkä työkokemus sekä kiinteistövälitys- että rahoitusalalta.
Sekä Brandt että Jokimäki työskentelevät Lakean päätoimipisteessä Seinäjoella.
– Harvassa yhtiössä pääsee seuraamaan kiinteistökannan kehityksen koko elinkaaren ajan tontinhankinnasta kiinteistöjen ylläpitoon. Lakeassa juuri se kiinnosti ja myös mahdollisuus tehdä töitä uudella tavalla, toteaa vahvan rakennusalan kokemuksen omaava tekninen johtaja Veikko Jokimäki.
Lakean organisaatiomuutosprosessiin kuului työntekijöiden henkilökohtainen haastatteleminen, jotta saatiin esiin henkilöstön osaaminen laaja-alaisesti. Muutoksen myötä osalla henkilökunnasta muuttui tehtävänkuva ja nimike.
