Hallitustyö on noussut viime vuosina vahvasti esille yritysten kehittäjänä. Siinä missä hallitus nähtiin aiemmin muodollisuutena, nykyään sen rooli on rakentaa tulevaisuutta. Etelä-Pohjanmaalla tähän on tartuttu vahvasti: maakunnassa on jo lähes 700 Hyväksytty Hallituksen Jäsen (HHJ) -kurssin suorittanutta. Tämä kertoo alueen yrittäjähenkisyydestä, perheyritysten suuresta määrästä ja kasvuhaluisesta pk-yrityskentästä. Kun omistajat ja johto katsovat tulevaa, he tunnistavat yhä useammin, että hyvä hallitus ei ole ylellisyyttä, vaan välttämättömyys.
Hyvin toimiva hallitus on yrityksen tärkeimpiä voimavaroja. Se katsoo arkea pidemmälle, kysyy vaikeita kysymyksiä ja auttaa suuntaamaan resurssit oikeisiin asioihin. Erityisesti pk-yrityksissä hallituksella on ratkaiseva rooli siinä, uskalletaanko investoida, lähdetäänkö kasvuun ja miten muutoksiin reagoidaan. Hallituksen kannattaa huolehtia, että ”peräpeiliin” katselu jää minimiin, jotta aikaa riittää tulevaisuuden strategioille.
Hallituksen ydintehtäviä ovat strategian ohjaaminen, talouden seuranta, riskien tunnistaminen ja hyvän hallinnon varmistaminen. Kun hallitus tekee työnsä hyvin, se ei vain seuraa lukuja, vaan osallistuu aktiivisesti tulevaisuuden suunnan määrittelyyn. Se tukee toimitusjohtajaa, haastaa sopivasti ja auttaa priorisoimaan sekä tunnistamaan riskit ja mahdollisuudet ajoissa. Hyvä hallitus tuo yritykseen kokemusta ja näkemyksiä, joita ei muuten olisi saatavilla, ja parhaimmillaan lisää omistajan mielenrauhaa. Eräs kouluttajamme kysyykin usein: Entä jos hallituksen kokous olisi toimitusjohtajan kuukauden paras päivä?
Moni yritysjohtaja pohtii , teemmekö hallituksessa oikeita asioita ja voisiko tämän tehdä paremmin. Silloin kannattaa pysähtyä miettimään, onko hallituksessa osaamista, joka vastaa yrityksen nykyisiä ja tulevia tarpeita. Samalla on hyvä tarkastella työskentelytapoja; käytetäänkö aika olennaiseen vai hukutaanko rutiineihin ja papereihin? Hyvä hallitus keskittyy tavoitteisiin, ei pelkkiin kokouskäytäntöihin. Lisäksi on tärkeää, että hallituksen, johdon ja omistajien roolit ovat selkeät ja omistajan tahto näkyy päätöksenteossa. Kun nämä perusasiat ovat kunnossa, hallituksesta tulee yritystä tukeva ja eteenpäin vievä voima.
Jos olet jo hallituksessa, pysähdy miettimään, onko kokoonpanossa oikeanlaista osaamista tuleviin haasteisiin, miten strategiatyötä tehdään ja onko raportointi sellaista, jonka varaan voi tehdä hyviä päätöksiä. Kouluttautuminen antaa tähän suuntaa ja konkreettisia työkaluja.