Pride-kuukausi päättyi ja moni yritys on vaihtanut some-kanaviensa profiilikuvan sateenkaarikuosista takaisin määriteltyihin brändiväreihin.
Monimuotoisuus tai sen edut eivät kuitenkaan yrityksissäkään pääty kesä-heinäkuun vaihteeseen ja mene piiloon seuraavaksi yhdeksitoista kuukaudeksi. Tai ei ainakaan pitäisi, mikäli kehitys ja kasvu kiinnostavat.
Monimuotoisuuden alle lukeutuu useita ryhmiä, joista monet ovat työelämässä vielä alihyödynnettyjä.
Mitä useampia ikäluokkia, sukupuolia, suuntautumisia, kulttuuri- ja muita taustoja yrityksen työvoimasta löytyy, sitä useampia katsontakantoja, ideoita ja näkemyksiä ihmiset kykenevät työyhteisöönsä tuomaan. Puhumattakaan hallituksista ja johtoryhmistä.
Strateginen johtaminen on avain monimuotoisuudenkin huomioimiseen ja hyödyntämiseen. Sellainen yritys poimii parhaat osaajat päältä, johon jokainen potentiaalinen hakija kokee itsensä tervetulleeksi sellaisenaan.
Yrityksen arvoilla, strategialla ja niiden viestinnällä sekä toteuttamisella on siis merkitystä yrityksen työnantajakuvan ja houkuttelevuuden kannalta. Nykyään Etelä-Pohjanmaallekin tulee osaajia aina vain monipuolisemmista taustoista. Etenkin kansainvälisten osaajien tarve on kasvussa.
Profiloitumalla avoimien yrityskulttuurien maana voimme myös houkutella entistä monipuolisemmin kansainvälisiä osaajia ja laajemmin myös investointeja.
Kauppakamarien viimeisimmässä vuosittaisessa osaajatarvekyselyssä (2025) yli puolet eteläpohjalaisvastaajista kuitenkin koki, ettei heillä välttämättä olisi tarvittavia valmiuksia esimerkiksi kansainvälisten osaajien integroimiseen ja perehdyttämiseen tai monikieliseen työskentelyyn.
Jostain kuitenkin on aina aloitettava. Jokainen kohtaamani yritys, joka on aikanaan palkannut ensimmäisen kansainvälisen osaajansa, on parantanut näitä valmiuksiaan merkittävästi lähtötilanteeseensa nähden.
Monimuotoinen työyhteisö tuo yrityksiin ja organisaatioihin hyötyä myös ulkoiseen viestintään ja markkinointiin.
Vähemmistökokemukset tuovat yrityksiin paljon hiljaista tietoa. Erilaisuus edesauttaa myös innovaatioiden syntymistä sekä työyhteisön keskinäistä sparrailua.
Saman muotoisista palasista ei muodostu yhtenäistä kokonaiskuvaa. Valmiissa palapelissä jokaisella palalla on oma muotonsa. Oikean paikkansa löytäessään ne muodostavat toimivan kokonaisuuden.
